反思燒鞋風波 溫州模式海外遇挫？

　　溫州早就是中國沿海開放的14個城市之一，多年來引進的外資極少，但溫州經濟發展之迅速，卻早已馳名國內外。

　　人們說：「溫州人太精明瞭，外國人怎敢來投資」。但精明的溫州企業家卻風塵僕仆地到世界各地去投資設廠。就連在戰火連連的中東地區，溫州商家也多達500家。

　　改革開放初期，溫州一度是中國的「造假基地」，但今日「溫州模式」是中國民營企業經濟的最大亮點。今日，美國人所穿的四雙鞋中，就有一雙是溫州產的。溫州的金屬打火機的國際市場佔有率業已達到60%以上；在巴黎，溫州企業的皮革市場佔市場的三分之一。

　　溫州人闖蕩外國市場的嗅覺和能力，使他們在歐美被稱為「中國的猶太人」。

　　中國進入世貿後，中國產品如何走入國際市場，中國企業家如何建立環球業務，成為許多學者探討的問題。

　　溫州商人在西班牙遭遇到排華暴動，其中也或許有一些可令人反思的教訓。精明的溫州商人在進入新地點時，往往都對投資項目的可行性進行了分析。但是溫州企業仍是家族式輕工企業，不容易吸引家族外人才加入，這限制了企業的國際視野。

　　歐美的跨國企業，半個世紀前就已認定，向海外擴張的策略，必須和當地民情及文化相融合。一些大企業還聘請學者和市場行銷專家為顧問，以確保產品和企業的形象不至於冒犯當地的民俗和文化。不少企業還定期撥款，贊助當地的公益和文化事業。

　　西班牙的排華事件，顯示一些當地民眾把溫州商人視為侵略他們經濟生活的外國奸商。這事件顯示，中國企業若要在海外擴展市場，不能單以成本低為單一競爭條件，顯然也不能不下些工夫，建立企業和品牌的公關形象。

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