中國企業「教父」紛紛落馬

時勢造英雄

　　中國經濟長達20多年的蓬勃發展，不僅造就了一批旗艦企業，更造就了一批呼風喚雨的企業「教父」。他們身上散發出的獨有的個人魅力，引領企業披荊斬棘，創造出了一個個奇蹟，但他們在企業中說一不二的「教父」地位，也隨著市場經濟的不斷發展而埋下深深的隱患。

　　鄭俊懷的說一不二在伊利是出了名的。早在伊利的前身紅旗奶廠時，他力排眾議，打破幹部工人界限，推出競爭上崗和年度承包機制，這在當時絕對屬於吃螃蟹者。

　　原來在崗的幹部下了崗，托鄭的上級領導來說情，但都被頂了回去，「天王老子來說情都沒用」，鄭俊懷鐵了心。新的機制立桿見影，次年的產值翻了幾番。

　　憑著這股韌勁和擰勁兒，鄭俊懷硬是搶到了原本無緣的股份制試點機會；嫌工程進度慢，他會連續幾天蹲守工地，像個實時攝像探頭，讓施工隊不敢半點懈怠；後勤部門茶葉品種買得不對或買貴了，他知道後喝令換貨並嚴厲處置辦事員……

　　鄭俊懷像對待自己的孩子般對待伊利，並一手把伊利養大。1983年，鄭俊懷被調到呼和浩特回民奶食品廠時，這還是個日產量僅10噸的小型乳品企業。

　　但20年後，伊利已成為全國乳品行業的第一家上市公司，2003年主營業務收入達到人民幣62億元，乳製品銷售額位列全國第一，企業淨利潤近兩億元。

　　儘管人們現在對鄭俊懷在企業中所起的作用褒貶不一，但都承認伊利的過去離不開鄭俊懷的個人力量，沒有鄭俊懷就沒有伊利的今天。因為如果領導伊利改制的不是充滿「霸氣」的鄭俊懷，恐怕很難在企業中形成號召力，很難將決策迅速有效地執行下去。

　　改革需要鐵腕，需要魄力和霸氣，這些恰恰是「教父」們擁有的，而處於起步階段的市場經濟給了他們大展身手的機會。

　　雖然有霸氣，但早期的「教父」們都能廣泛聽取眾人的意見和建議，「兼聽則明」，這些聲音幫了企業不少忙。

　　一位長期接觸長虹公司的人士回憶說，長虹上市之前，倪潤峰起家不久，既有企業家的眼光，又低調樸實，平易近人。他採納專家建議，充分利用上市契機擴大規模，轉換機制，帶動企業迅速發展。

　　歷史步入新世紀，企業順風順水的日子結束了。往外看，來勢洶洶的外商將製造基地搬到中國，使中國企業的成本優勢化於無形；回頭看，民企紛紛崛起爭搶市場蛋糕。

　　空前激烈的競爭格局，對企業家的素質提出了更高的要求，單憑一個人的魅Υ蛺煜碌氖貝 看中國網站 禁止建立鏡像網站 。

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