轉戰內地香港與美國股市 我與香港老公理財記

　　先酸一段，混跡「江湖」十年，起起伏伏，人生恍如夢，但是起碼現在我知道自己要什麼了。

　　97年進入股市，十分清楚地記得當年踏入證券部密密麻麻的人群，和第一眼望見了不停跳躍的屏幕：紅色、一片紅色！那天，清楚帶著兩千元去看熱鬧，那時的股市用「熱火朝天」

　　來形容不以為過，所有的人都在炒股，於是我也要開戶，營業部的人員對我說：「至少兩萬元開戶。」於是，回頭我立刻就了兩萬元開戶，還記得第一買股票的時候，傻呼呼堅持要買漲停板的股票，因為在屏幕上賣出為零啊，沒人賣就是好股票！傻到那樣的程度，兩萬元作為本錢居然在一個月內被我買中兩隻漲停板的股票，好過一個月工資噢！這樣，我開始不停的投錢，LG本來是徹底的儲蓄保守派，在如此利益面前，居然也參與進去了，我們的理財也算是第一步開始吧。

　　接下來，連賣菜的阿姨拿出自己的積蓄，也在談市贏率的時候，大家就知道泡沫到了什麼程度了，記得除了漲還是漲，深發展和四川長虹套牢了多少股民？而那時唯其是瞻！龍頭股，我至今清楚的記得深圳經濟臺那個長頭髮的評論MM聽某著名股評家侃侃而談：買股票就是要買龍頭，堅持長期持有，不管波動如何。

　　那個年代，我輸得一塌糊塗，在起起伏伏的線上，也曾買過翻倍的股票，更多是輸得只有一半的股票，終究我看不清、想不通中國股市，徹底遠離股市，因為逃離，也躲過了這幾年的漫漫熊途，終於不做了95%的蟹民。

　　然而，我輸了，老公卻不服。

　　LG是香港人，跟我一個辦公室，工作久了天天呆一塊，一個公司的年終晚會上，他做男主持，我做女主持，對白對著對著居然開始和諧起來，後來，不知不覺中牽手多年，直到離開，這是後話。

　　香港的樓市97年時一個排隊買樓籌碼可以炒到10W，去到茶樓喝茶，滿世界形形色色、三教九流的人都在討論哪裡要開盤了，哪裡的樓又升了，有時在旺角的茶餐廳裡看見師奶打扮人物，老公扯我衣服偷偷地告訴我：「別小看這些人了，不定分分鐘就幾十W落袋。」令我想起這兩年中國的樓市。」

　　我們沒有錢去接手那麼高的房價，兩人都在大陸工作，在香港買樓簡直是不可企及的夢想，又都是打工族，只是集合了兄弟姐妹幾家的錢投入香港股市遙控下操作，三個月增長了30%，各家皆大歡喜，特別是地產股作為當年的龍頭股，LG後悔莫及沒買到龍頭。

　　金融風暴來了，迅速而有直接，嘩的掉頭直下。萬幸的是我們好在沒買樓，卻把所有各家的集資錢輸得只剩20%，作為集資倡議者，LG自己把錢填了。在尖沙咀的街頭，幾個朋友喝得一塌糊塗，嘆氣好景不在，之後他們有的
移民，有的被迫賣樓。隨後，LG被公司調入上海分部，專心工作，再不提
股票。

　　看過冷暖人生的網上的文章，其中一句話的意思：「股民對自己投入幾W在股市裡眼睛

都不眨一下，但對於買菜之類的小事卻分分計較。」

　　我們隨大流而動，典型的羊群，輸得無話可說，比起這論壇上的人來說，成績簡直交不出手。

　　輸了，卻沒有真正反省，也沒有總結原因，人在成倍漲幅的數額或數倍利潤面前，很少有人能冷靜面對，失去判斷力。

　　於是，我們一虧再虧。

　　我輸掉了所有工作積蓄之後，卻養成了看財經、看新聞、關心時勢的習慣，延續至今，不知道算不算股市的後遺症呢？

　　LG公司發展卻蒸蒸日上，在納斯達克上市，他作為公司高層，又是在中國上班，我們收入還是很不錯，我們不買車，因為那是消耗品，不買奢侈品，因為經過97身邊太多負資產的朋友。小心翼翼的積累，當我們帳面上出現了一個整數時，相擁欣喜若狂！

　　然而，紅酬國企股來了，網路浪潮來了。一晚，LG公司的朋友偷偷拉他出去，之後我知道在教他炒點數，通常需要押一筆不小的數額，然後以恆生指數一個點為單位，比如一個點為50元，那麼一天升100點，就賺5000元；如果你買得是升，股指掉100點，輸5000。升跌由你自由選擇，LG與朋友合夥，一個月居然回帳5W，他又心動了！而且還拉我下水，那時我剛好有了孩子，他說你看這麼大利潤，不如在家看盤好了。

　　我們連線，在證券行開戶，開始看盤，學炒認股證，這也是一種以小搏大的辦法，把股價拆分數份，一但升或跌，也是可以以十分之一的價格賺取更大的幅度。

　　十分清楚記得，每天我懷著孩子讀財經，看美國走勢，一個月內從2角的升過8角，我就在這數字遊戲中度過十月，直到孩子出世，我們基本賺了一些。

　　香港經濟回升了，樓市開始上漲了，電信盈科來了，「TOM.COM」估計這是所有香港人都難以忘懷的股票，電視採訪那個阿伯認真地對記者說：他買到了，要像帶兒子一樣的帶大它。德信佳一經包裝變身成為電信盈科，迅速漲至2元，接下來，勢如破竹，誰也沒敢買，成功打敗新加坡電信買入香港電信，我們再等不住了，在跌回10元的那個春節初二我們坐在電腦前開始入貨，4月我們在18元全數賣出，接下來，它稍微停頓又直升到快30，漲到此LG整天談論的都是它，我們的話題除了孩子就是它。後來跌回16元時，當時它的執行總裁袁天平已經出完手中的股票，而LG卻不甘心又偷偷買進，而且還逢低買入，並瞞著我。它一路跌無止盡，又過一年，LG告訴我家裡負增長，我們一年的收入全貼進去了，再過一年我們離兩人擁抱過的整數關已經相當遙遠。

　　回想起來，在那種全民燥熱的股票和樓市年代，沒有人能理智地分析過。

　　當LG第二年連續告訴我，家裡又是負增長時，我們相對無言。

　而LG事業進入一個坎，從國外回來的他不習慣公司裡複雜的人際關係，明明什麼也不懂的人卻因為是老闆的親戚關係而任意妄為，拿公司的資源去做私事，以他直爽執著的性格和以自己為「俠之大者」的處事風範，清水無魚，而他沒有誠信如何做人，最後怎麼會不惹禍上身？公司的關係一團糟，利益派們排擠他，儘管他在這家公司三個月就扭虧為盈，然而跟老闆打江山的老臣們終於還是讓LG憋不下去了，辭職報告上，老闆簽字時只是客氣了一下。

　　在家兩個月，我們開始反省自己，因為孩子，兩個嘻哈的「大小孩」開始學會長大，學會要對未來負責，我們要放棄這樣的數字遊戲，真正過有質量的生活，而這個與太多的錢沒有關係，我們走出來了。

　　LG新工作如期而來，而且是更好的職位和公司。我在考慮著是否應該重返職場，我們開始重新打造生活：爬山、遠足、露營、讀天文、看地理，開著爛爛的奧拓自得其樂去淘貨，似乎生活要從此定義。每一個週末，我們總是黑得像炭頭一樣從山裡回來，終究抵不過命運的捉弄，在稻城的路上，一路堅持著的他死於高原反應，我捧著骨灰回來，在對著大海的地方給他找了個安身的地方，許多年後的夢裡：他從雪山走出，笑瞇迷地說我走了，我相信他一定去了天堂。

　　七年後，我又似乎回到起點，只是身邊多了孩子，還有重新對生活的審視，我知道我要什麼，我為什麼活著，同時，這個家，我也要好好打理了。 看中國網站 禁止建立鏡像網站 。

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