閃電鯨吞YAHOO中國 阿里巴巴將付10億美元

收購一旦成功，阿里巴巴將搭建一個極具想像空間的戰略規劃圖－－電子商務＋門戶＋搜索＋即時通訊，幾乎佔據了目前網際網路領域所有當紅的業務要塞 Google的迅速躥紅預示著新一輪網際網路經濟時代的到來。這個時代裡，網民已經成熟、信息也趨向海量，以搜索為代表的信息獲取方式將成為主導， 「YAHOO時代」以分類目錄瀏覽、廣告收入支撐業務運營的商務模式則相對黯然。 　

　　中國網際網路歷史上最大的一次並購即將落幕。這一次，主動方變成了中國本土企業。

　　據瞭解，阿里巴巴（中國）網路技術有限公司（下稱「阿里巴巴」）即將正式宣布收購YAHOO中國所有業務，包括門戶網站、YAHOO搜索、即時通訊及拍賣業務等。

　　《福布斯》8日披露，通過此協議，YAHOO將擁有阿里巴巴35%的股份，同時，公司將支付後者10億美元。

　　如此龐大的收購與投資，很可能預示著雙方將在其他相關領域展開新的合作。業內人士認為，此案既成，全球網際網路戰略局勢將迅速改變。

　　收購與戰略合作

　　通過此次收購，阿里巴巴可將YAHOO在華所有業務納入囊中，而YAHOO則藉此持有前者一定股份，但不控股，馬雲創業團隊（主要有18人）和員工仍舊掌握阿里巴巴控股權。

　　目前，阿里巴巴股權結構中，除馬雲創業團隊、員工和軟銀之外，其他股東還包括遠東風險投資公司、GraniteGlobalVentures、TDF風險投資有限公司、日本亞洲投資公司、匯亞基金等。

　　並購完成後，雙方很可能還將在其他相關業務領域進行協作。香港某投行人士表示，阿里巴巴可以藉此使用YAHOO公司的搜索技術，包括今後新研發的相關領域技術等。

　　記者就此向阿里巴巴公關總監王帥求證時，他拒絕發表任何看法。

　　由於阿里巴巴總裁馬雲目前尚在美國，記者無法直接聯繫到他本人。記者求證馬雲在美是否在洽談收購YAHOO事宜時，王帥表示，馬雲此行是為了參加本月在那裡召開的某電子商務會談。同時，應北京大學張維迎教授邀請，馬雲還準備參加8日在夏威夷舉辦的世界頂尖管理論壇，與YAHOO無關。

　　他同時表示，阿里巴巴最近確實和YAHOO之間有比較緊密的聯繫，但都是為了下個月在杭州舉行的「西湖論劍」活動。據悉，阿里巴巴主局的第5屆「西湖論劍」將於9月10日在杭州召開，主題為「天下」。屆時，美國前總統比爾．克林頓、YAHOO總裁楊致遠等國內外網際網路頂尖企業高層都將到會。

　　事實上，阿里巴巴在電子商務領域的迅速發展態勢和行業地位早已引起了其他國際巨頭的注意。除現在可能的合作對象YAHOO之外，微軟也曾向它拋過繡球。微軟的MSN之手伸向中國後，迅速搭建了從即時通訊、到門戶、到搜索的戰略架構。此前，微軟曾經主動與阿里巴巴接觸，希望可以在電子支付等領域進行合作。

　　不過，在業界許多人士看來，阿里巴巴與YAHOO的聯姻也不足為奇，因為馬雲和楊致遠一直「相交甚篤」，兩家公司之間也淵源頗深。

　　比如，早在1995年，YAHOO還未正式駐紮中國市場前，馬雲就已經是YAHOO中國的業務代理，幾乎是YAHOO在華的第一個代理商。比如，兩家公司的血脈裡，同樣都流淌著孫正義軟銀的資本血液。再比如，阿里巴巴現任首席技術官吳炯也來自於YAHOO，是YAHOO搜索引擎和電子商務技術的發明人。

　　而不可忽視的另外一個細節是，今年6月份，YAHOO宣布停止對其美國網站上的拍賣活動進行收費，讓eBay一下子後院著火，客觀上支持了阿里巴巴在中國市場與eBay易趣的對陣。

　　這是否是雙方合作的一個前奏？

　　阿里巴巴「大哥大」

　　群落的此舉既成，阿里巴巴將重擺中國網際網路棋局？

　　據瞭解，2004年阿里巴巴總收入大概6億元人民幣，今年預計翻番達到12億元。相比同期，新浪年收入為1.14億美元，搜狐為1.03億美元，網易為1.09億美元。

　　而按照上海艾瑞（iResearch）市場諮詢公司總經理楊偉慶的估計，YAHOO中國收入中，來自原3721的大概1.5億~2億元人民幣左右，來自網路廣告的大概5000萬元人民幣左右，其餘的收入都很少，加起來大概年收入總額2.5億元。

　　如此計算，收購一旦完成，阿里巴巴年總收入將大於任何一家中國三大門戶，成為中國網際網路界名副其實的「大哥大」。

　　據瞭解，目前阿里巴巴公司自有現金超過1億美元，加上YAHOO陪上來的嫁妝10億美元，馬雲，這個瘦小的浙江人在山雨欲來的網際網路領域將掀起怎樣的風浪？

　　收購一旦成功，阿里巴巴將搭建一個極具想像空間的戰略規劃圖－－電子商務＋門戶＋搜索＋即時通訊，幾乎佔據了目前網際網路領域所有當紅的業務要塞。

　　企業間（B2B）電子商務是阿里巴巴的主營業務和主要收入來源，公司其他包括子公司浙江淘寶網路有限公司（下稱「淘寶網」）的用戶間（C2C）電子商務，以及浙江支付寶網路科技有限公司（下稱「支付寶」）的電子支付業務。

　　據記者瞭解，目前，阿里巴巴擁有註冊用戶720餘萬；淘寶網擁有註冊會員900萬名、登錄商品達800萬件，今年第二季度成交總量達到 10億元人民幣；而支付寶則已有超過上千家購物平臺加盟，且與招商銀行、中國工商銀行、中國農業銀行和國際信用卡組織VISA等建立了戰略合作關係。

　　由於淘寶網和支付寶目前暫時免費經營，阿里巴巴營收主要通過阿里巴巴「中國供應商（涉外B2B業務）」和「誠信通」會員費實現。

　　在今年3月份接受《福布斯》採訪時，馬雲表示，公司通過向8.5萬名用戶收取250美元到1萬美元年費的形式賺錢，而這些企業中，與阿里巴巴的續簽率為75%~78%。據此，馬雲稱，阿里巴巴目前基本上實現了每天利潤100萬元這個目標。而在今年春節前後，最高的單天進賬額度曾達 2000萬元。

　　楊偉慶認為，阿里巴巴目前在國內B2B電子商務市場可以說佔據了絕對領先位置。「國內B2B電子商務市場規模目前不到10億元人民幣，阿里巴巴大概佔據了這個市場的六成。」

　　儘管如此，馬雲認為，阿里巴巴現在賺的還只是「零花錢」。一旦淘寶網和支付寶結束「賺吆喝」階段，開始「練攤」，將讓阿里巴巴力給人無限的遐想空間。

　　iResearch統計數據顯示，2004年，中國C2C電子商務市場中，eBay易趣所佔份額為53％、淘寶網為41％、一拍網為6％。

　　楊偉慶稱，今年上半年，淘寶的市場份額有了明顯上升，而且勢頭很猛，對eBayY易趣的挑戰也越來越大。

　　iResearch統計發現，2004年底全球電子商務交易總額已達2.7萬億美元，中國電子商務市場規模3239億元人民幣。 iResearch預計，2007年，中國電子商務市場總體規模將達17373億元人民幣。其中，B2B電子商務市場佔中國整個電子商務市場的98%左右，2004年的交易額達到了3160億元，較2003年增長了128.2%。

　　除此主營業務外，一旦完成收購，阿里巴巴還客觀上具備了將業務觸角向其他領域延伸的優勢，對三大門戶、騰訊、百度等構成潛在威脅。

　　搜索業務方面，根據iResearch2005年第一季度統計數據，中國搜索引擎用戶使用量市場中，百度所佔份額最高，為37.4%；其次是YAHOO/3721/一搜（收購完成後，都是阿里巴巴的資產），為32.2%；排名第三的是Google，為19.1%。

　　即時通訊方面，YAHOO在2004年中國即時通訊市場中佔近4.5%的市場份額。此外，QQ佔63.4%，MSN和網易泡泡分別佔 16.6%和6.2%。而早在去年11月，阿里巴巴就開通了自己的即時聊天工具「貿易通」（在淘寶網上被稱為「淘寶旺旺」），提供給用戶完成討價還價和商品信息交流。

　　全球網際網路格局改變與改變中的YAHOO

　　1992年，歐洲核子研究中心(CERN)開發出萬維網(WorldWideWeb)；而真正網際網路經濟概念的形成卻應該延後3年－－ 1995年，YA－HOO在美國成立。第二年，公司成功IPO，並且在接下來的10年裡，統領了全球網際網路界，成為網際網路經濟的代名詞。

　　在這個時代裡，YAHOO、AOL和MSN在門戶網站領域三分美國市場天下，eBay和亞馬遜則分別把住了電子商務領域C2C和B2C的大門。

　　而現在，情況正在發生改變！

　　Google的迅速躥紅預示著新一輪網際網路經濟時代的到來。這個時代裡，網民已經成熟，信息也趨向海量，以搜索為代表的信息獲取方式將成為主導，「YAHOO時代」以分類目錄瀏覽、廣告收入支撐業務運營的商務模式則相對黯然。

　　「網際網路已經越來越個性化、個人化。」網際網路資深分析家呂偉鋼認為。

　　網際網路實驗室董事長方興東更是就此提出了「網際網路2.0」概念。他認為，與缺少互動和個性的「網際網路1.0」相比，以個人為中心，以自組織為中心的網際網路新時代已經到來－－博客、即時通訊、網路遊戲等就是該時代商業模式的典型代表。

　　這一變幻環境下，YAHOO將很難承繼它往日的輝煌，必須在業務模式方面做出轉型。

　　當然，睿智的YAHOO也早就意識到了這一點，「在業務開發和創新上一直都十分積極，成績也不錯。」呂偉鋼說。目前，YAHOO已經成為集電郵、電子商務、新聞、娛樂、駕車服務、觀看體育比賽、天氣預報、就業指導以及搜索等服務於一身的綜合性門戶網站。

　　比如，來自PewInternet&AmericanLifeProject的數據顯示，美國2004年7月即時通訊市場中， YAHOO佔32.6%、MSN佔25.3%、ICQ佔5.8%。而在搜索業務市場，YAHOO也僅名列Google之後，屈居第二。

　　此環境下，一旦與阿里巴巴結成戰略聯盟，YAHOO將通過前者在電子商務領域全球牽制eBay，在中國市場安枕對抗Google和百度，同時不必要分心門戶網站和即時通訊業務－－YAHOO這些業務一直以來都在中國市場「水土不服」。

　　由於受到政策環境影響，以及在華市場開拓向來的笨拙，YAHOO失去了很多的做大和突破機會，比如沒能及時將新浪納入囊中。

　　呂偉鋼認為，在目前中國網際網路企業生態圈中，在對網民的影響和控制力方面，YAHOO甚至只能算一個三流企業。

　　今年1月，YAHOO中國公司年會確定門戶戰略為2005年公司最重要的目標。在目前「網際網路2.0」產業環境下，YAHOO還不得不加大力度「原始積累」。

　　「如果要自己單干，YAHOO很難做大。」呂偉鋼說。 看中國網站 禁止建立鏡像網站 。

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