發表時間： 2006-09-20 02:54:52作者：
我曾任職的公司有一天各市場部經理開會，關於分配費用的事。由我負責，按各地區的實際需要情況分配了。一個一直和我在同一個辦公室工作的經理不高興了，認為我應該偏向他，給他多點。我沒有解釋。
散會後夜已深，我搭乘他的車回家，一路上他沒說一句話，到離家大約還有二里多路的地方時，他停下車，請我下車自己走回去。當時正值隆冬，寒風刺骨，而且是很偏僻的地方，根本打不著車，前不著村，後不著店，我一個女人，倒不是覺得害怕，只是很委屈，就對他說：我給你講一件事，本來我想一輩子都不講，但現在我要講。記得那次你從北京出差回來報銷的事吧，公司規定通訊費只能報200元，你堅持要全額報280元，並當著許多員工的面說要去找老總，我知道老總一定是執行制度的，對你不利，但一時又無法說通激動的你，就同意報銷了。但超額的部分是我用自己的工資墊付的，儘管如此，我不後悔。說完我就沿路朝黑暗中走去。不一會兒，他那雪亮的車燈照了過來，執意讓我上車，我沒有拒絕。他把我送到家的時候，有點不好意思地說：對不起，和你比較，我這個大男人真是太狹隘了！
另一件事是發生在去年年中的總公司工作會議中。會上公布各省公司的總經理從當月起增加薪金3000元，沒有提要給副總加薪，這些來自各省的副總們都很生氣，紛紛要去找領導。晚飯後，我聽到一陣紛亂的腳步聲由遠而近的傳到房間裡來，果然是忿忿不平的一群副總經理，叫我和他們同去。
我讓大家進屋坐下，平靜的說：我不瞭解你們的情況，但我認為我是沒有資格去找的，因為目前我的工資標準是當時我們的市場銷量達到200萬時總公司給定的，現在我們的銷量在下降，卻沒有下降我們的工資，我已經很知足了。我們的工資都是由我們自己在市場上創造出來的，而不是誰給施舍的，如果我們沒有創造出來那部分費用，那麼我們從哪裡能夠要得來呢？把誰的拿來給我們才合適呢？其實，總公司的生存也很不容易，或許為了防止總經理離職不得已才這麼做，那和我們有什麼關係呢？
大家都不再作聲，然後默默的散去了。
散會後夜已深，我搭乘他的車回家，一路上他沒說一句話，到離家大約還有二里多路的地方時，他停下車，請我下車自己走回去。當時正值隆冬，寒風刺骨，而且是很偏僻的地方，根本打不著車，前不著村，後不著店，我一個女人，倒不是覺得害怕，只是很委屈，就對他說：我給你講一件事，本來我想一輩子都不講，但現在我要講。記得那次你從北京出差回來報銷的事吧，公司規定通訊費只能報200元，你堅持要全額報280元，並當著許多員工的面說要去找老總，我知道老總一定是執行制度的，對你不利，但一時又無法說通激動的你，就同意報銷了。但超額的部分是我用自己的工資墊付的，儘管如此，我不後悔。說完我就沿路朝黑暗中走去。不一會兒，他那雪亮的車燈照了過來，執意讓我上車，我沒有拒絕。他把我送到家的時候，有點不好意思地說：對不起，和你比較，我這個大男人真是太狹隘了！
另一件事是發生在去年年中的總公司工作會議中。會上公布各省公司的總經理從當月起增加薪金3000元，沒有提要給副總加薪，這些來自各省的副總們都很生氣，紛紛要去找領導。晚飯後，我聽到一陣紛亂的腳步聲由遠而近的傳到房間裡來，果然是忿忿不平的一群副總經理，叫我和他們同去。
我讓大家進屋坐下，平靜的說：我不瞭解你們的情況，但我認為我是沒有資格去找的，因為目前我的工資標準是當時我們的市場銷量達到200萬時總公司給定的，現在我們的銷量在下降，卻沒有下降我們的工資，我已經很知足了。我們的工資都是由我們自己在市場上創造出來的，而不是誰給施舍的，如果我們沒有創造出來那部分費用，那麼我們從哪裡能夠要得來呢？把誰的拿來給我們才合適呢？其實，總公司的生存也很不容易，或許為了防止總經理離職不得已才這麼做，那和我們有什麼關係呢？
大家都不再作聲，然後默默的散去了。
