2007年9月7日，渝中區法院一審判決，億霖公司和重慶億霖副總經理、高級顧問李春林犯非法經營罪，並判處公司罰金6000萬元、許建忠兩年有期徒刑、李春林一年六個月有期徒刑。
經億霖集團、北京億霖木業有限公司共同出資，2005年4月，成立了重慶億霖木業有限公司。許建忠任副總經理，全面負責公司日常經營管理，其經營範圍是林權流轉、林權信息諮詢。
葛優代言廣告
成立後的重慶億霖在各種媒體做宣傳廣告，包括企業形象、招聘、託管合作造林、管護和木材深加工為主體，能源開發和佛教文化旅遊等等，跨地區和行業的大型企業。
據重慶晚報消息，重慶億霖銷售的林權分別在貴州、內蒙古等地，採取異地造林，投資者和林地、林木兩頭不見面的方式進行經營，實現林權流轉，美其名曰：託管造林、合作造林。
同時，葛優代言的億霖木業廣告不斷向市民進行"轟炸"，在各種宣傳活動中推出所謂的專家，對投資林業進行現身說法，吹噓投資少、風險低、收益大。
傳銷模式下的金字塔結構
億霖是一般傳銷模式下的金字塔組織結構。從總經理到業務員5個由高到低的級別：總經理、部長、業務經理、業務主管、業務銷售代表。
重慶億霖總經理級別人物是許建忠，其下屬有10個商務部。每個商務部下設若干個業務經理，每個業務經理下又有若干個業務主管，每個業務主管下面 還有若干個業務銷售代表。
按內部規定，業務銷售代表當月銷售30畝以上林地或跨月銷售50畝以上林地，可升為業務主管；如當月銷售200畝或跨月銷售400畝 林地，可升為業務經理。另外，業務主管的團隊月銷售額達到700畝，可升為業務經理。部長則由公司上層直接任命。
近6千萬上交集團公司
重慶億霖銷售的1畝林權價格，一般在3980元，少則3500元，多則4500元不等。
重慶億霖取得銷售業績後，按月全額上交集團公司。收到銷售款後，公司按25%的比例返回，作為支付重慶億霖公司 員工銷售提成、行政經費、高管提成、講課費等相關費用。
因實際操作中有些客戶中途退款，重慶億霖實際上交集團公司總共5777萬元，返回1444萬餘元。 其中，有551萬元用來支付了員工的銷售提成，173萬元作為重慶億霖的行政經費開支，700多萬餘元作為集團公司高級顧問、講師和公司高管的銷售提成和 工作經費。
重慶億霖從業務員到部長，都無固定工資，全靠銷售業績提成計算薪酬。上級的薪酬，以下級的銷售業績為計算依據。如下級林權賣得越多，上級的收入 就越高。
銷售中，不管是誰賣出的林權，從部長到業務銷售代表，共有380元提成。其中每一名業務銷售代表賣出1畝林權，銷售代表提成100元，上級業務主 管和業務經理分別提成90元，上級部長提成100元。
如業務主管自己銷售1畝林權，則提成190元，上級業務經理提成90元，上級部長提成100元。如業 務經理自己銷售1畝林權，則提成280元，上級部長提成100元。所有提成費用，均在集團公司返回的比例中支付。
曾經震驚中國的億霖傳銷案，銷售林地42.2萬畝，涉及20多個省市，涉案資金計16.8億元，購林人數達2.2萬人，其中北京多達1.8萬餘人，而受騙者大部分來自北京。
