2018年11月23日，義大利米蘭黑色星期五銷售期間，人們在 Il Centro 購物中心的 Bath & Body Works 旗艦店購物。（圖片來源：Emanuele Cremaschi/Getty Images）
【看中國2023年7月29日訊】（看中國記者路克編譯）肥皂和香水零售商Bath&Body Works已將其大部分產品生產所需的國際供應鏈轉移到俄亥俄州的一個園區。
最初，他們製造的洗手液瓶的泵來自中國，瓶子本身來自加拿大，標籤來自新澤西州，肥皂本身來自弗吉尼亞州。但現在，每個組件都是在俄亥俄州哥倫布郊區數百萬平方英尺的「美容公園」內製造的。
新系統迅速將他們部署全新產品所需的時間從五個多月縮短至僅21天。去年其淨銷售額為76億美元，自2019年以來增加了超過22億美元。
「回流」已成趨勢
Bath&Body Works將其大部分供應鏈本地化和本土化的舉措是華爾街高管越來越感興趣的更廣泛趨勢的一部分，即所謂的「回流」。
根據美國勞工統計局的數據，美國製造業工人數量在1979年左右達到峰值，接近2000萬，到2000年下降到略高於1700萬。
從2000年以來，美企被廉價的製造成本所吸引，紛紛將業務外包到中國和東南亞部分地區，在不到十年的時間裏，美國就損失了約500萬個製造業崗位。
2010年左右，一場「回流」運動誕生，其使命是奪回其中一些工作崗位。在接下來的十年裡，這種情況一直相當穩定地進行，直到新冠疫情讓全球供應鏈陷入瘋狂。
「新冠疫情讓他們痛苦地意識到這是真的，」遊說團體「回流倡議」的創始人哈里．莫澤告訴《每日郵報》，「國家和公司發現他們的供應鏈沒有彈性，他們不能自給自足。」
隨後烏克蘭戰爭爆發，中美緊張局勢升級，促使更多美國公司探索如何將製造業遷回美國本土，以實現更快、更穩定的生產。
他說，企業現在正在考慮將回流作為一種保險形式，以防範與長供應鏈以及中國大陸和臺灣相關的風險。
美國銀行對標準普爾500指數股東會議的分析發現，今年第一季度提及回流的次數比2022年同期增加了128%。
創造更多的就業機會
新產品的快速週轉意味著與需要提前訂購所有庫存的傳統零售商不同，Bath&Body Works可以提前預訂三分之二的產品，然後訂購在網上賣得特別好的產品。
據《華爾街日報》關於該公司供應鏈的報導稱，為了實現這一目標，它必須說服所有零部件製造商在園區內開設工廠，其中包括10家製造商，在高峰期僱用了5,000名員工。
據《華爾街日報》報導，在中國製造肥皂泵需要雇佣50名員工，資本投資200萬美元。相比之下，俄亥俄州只需要僱用10人，但需要1200萬美元的資本投資。
自動化程度的提高使得在美國設立業務的前景更具吸引力，因為這樣做不需要相對昂貴的美國勞動力。
這意味著，當美國公司回流時，它們並不總是能夠收回在離岸外包時代失去的所有工作崗位，但總比沒有好。
莫澤說：「如果你實現了自動化，那麼你至少能製造出一些東西，並且比其他方式能創造更多的就業機會。」
美國政府推出相關支持政策
計算機晶元的短缺凸顯了供應鏈對中國大陸和臺灣的依賴的弊端。
「如果你在組裝汽車時缺少一個晶元，那麼你就無法運送汽車，」莫澤說。「公司已經不再擔心在組件上節省開支，而是確保他們擁有組件，以便他們甚至可以運送組裝好的產品。」
過去兩年，拜登政府推出了多項政策——《減少通貨膨脹法案》和《晶元法案》，以刺激電動汽車電池和計算機晶元的國內製造。
但莫澤表示，這些舉措與他的團隊對美國再工業化的願景相一致。
他說，美國在電動汽車電池、晶元和太陽能方面遠遠落後，必須採取一些措施，我們很高興他們這麼做了，但這並不是真正的產業政策。「就像你一年沒吃東西一樣有人給你提供食物，無論是什麼，你都會吃。」
莫澤認為，這些政策過於選擇性，阻礙了更多的共生增長。
納達．桑德斯(Nada Sanders)是東北大學達莫爾-麥金商學院供應鏈管理學教授。
她認為，回流將導致供應鏈更加全球化，從而更好地抵禦新冠疫情等衝擊，這表明「企業太脆弱了」。
「隨著時間的推移，你最終會看到為特定行業領域製造的工廠集群。」例如，中國的服裝業和印度的仿製藥。消費者已經習慣了非常便宜的產品，但這也使得供應鏈很容易受到干擾，」她說。
因此，回流是通往更健康、更多元化、能夠抵禦毀滅性事件的重塑供應鏈的途徑。
她說，我們必須將我們生產的大部分產品帶到離家更近的地方，但也要確保我們在不同地點擁有一些全球供應商來補充我們的工作，這樣我們就永遠不會依賴於單一來源。
在她看來，該戰略的重要性在可預見的未來仍然具有現實意義。
她說：「這個世界已經變得非常不同。在各個層面上都存在動盪和更高的風險，所以想著我們會回到疫情前的狀態嗎？那是不可能的。」
