他們具有創業家精神、大老闆氣魄。（圖片來源：Adobe stock）
本事一、殺伐決斷 先有膽後有錢
這裡說的殺伐決斷，指做事有股子魄力，有勇氣，敢折騰，關鍵時刻豁得出去，真敢干呀，甚至有孤注一擲、破釜沉舟的狠勁，這是創業家精神、大老闆氣魄。猶猶豫豫、畏畏縮縮，前怕狼後怕虎之流，這樣的人一個是不敢創業，即便創業也幾乎不可能成功，做生意也賺不到什麼大錢。
本事二、和各種人打交道 能屈能伸
要把一個公司從零起步，然後將其做大做強，過程中，必然離不開和各種人打交道，尤其是創業期，很多拋頭露面的事情，都得老闆自己親歷親為，過程中的酸甜苦辣也只有自己知道，這就需要有一種大丈夫能屈能伸，堅韌不拔的精神，被冷遇，被拒絕，被不公正對待都不氣餒。
有些人，在需要和各類人打交道的的時候，心裡面想得太多，不是不敢就是不好意思，最後常常是不了了之，錯過機會。像這樣的人，就是不適合做生意的，還是老老實實地打工吧。
本事三、有大格局 出手大方
老闆的大格局，核心的一點就是出手要大方，要捨得花錢，尤其是捨得施財，捨得讓利，以此贏得人心，不能總想著利益獨佔，這也就是一些商業大佬常說的「財聚人散，財散人聚」的道理。一個老闆，只要在錢的問題上擁有大格局，能把錢用到位，那麼，在商場上行走，就不會有什麼勢不兩立的敵人，頂多隻是對手，就像《商場關係學》一書中所說，會分錢給人，你一路遇到的人，就都是朋友和師長。
本事四、有包容力 匯聚人才
對創業者和生意人來說，都需要匯聚攏一批人在自己身邊，不能一直靠自己一個人單槍匹馬。讓一批人才作為團隊跟著創業者去奮鬥、去努力，去做成一件事，成功和賺錢就都不難。作為老闆匯聚人才的話，就要能包容人，要能給員工成長的時間和空間，對人不能太苛刻。在生意做大做強的過程中，難免會有跟不上的人，這時，老闆應該先包容他們，幫他們成長。
本事五、有銷售能力 滾雪球般積累資源
創業、做生意，大凡是能賺錢、賺大錢的老闆，還真不一定在專業領域有什麼特別大的本事，比如，有些老闆是做科技產業，但對技術並不怎麼擅長，但他為什麼能取得成功？他在其他方面，肯定有自己的專長，比如最重要一項，就是銷售能力。這樣的老闆像滾雪球一樣積累客戶資源，又善於把東西賣出去，相輔相成，自然，比一般人更容易成功。
