重慶「紅色頻道」 領導關懷員工煩惱(圖)

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重慶衛視兩次改版，停播了一切商業廣告，將電視劇清出黃金檔，一系列自辦紅色文化節目躍上螢屏

作為聞名中外的「紅色頻道」，最近幾年，重慶衛視以「中國紅」的形象，逐步走入公眾視野。

今年1月3日、3月1日，重慶衛視兩次改版，實施「一不二減三增」：停播了一切商業廣告，將電視劇清出了黃金檔，一系列自辦紅色文化節目，如《天天紅歌會》、《百家故事臺》、《民生》、《品讀》等躍上螢屏。

近日，網上開始流傳一張截圖——在這張央視索福瑞出具的、3月份全國27個城市的收視數據單上，湖南衛視全面超越央視一套，而重慶衛視全國排名34，省級衛視中排名第22！

員工的煩惱

看到重慶衛視節目，豆豆(化名)別有一番滋味——兩個月前，她還是那裡的一名員工。幾乎一夜之間，筆試、面試，「雙向選擇」沒有通過的她，被單位告知，要離職了。而從2008年起，她在這個單位工作了3年多時間。

和豆豆一起離職的，還有廣告部幾十位同事——10人離職，另外二十多人，在忐忑不安地等待轉崗的消息。

豆豆比較關心的是，那點兒補償金何時能到位——「我們年輕，離職就離職了，就不知道能賠多少錢，說是工作一年賠一個月工資，可我們很多人，從去年下半年就只發基本工資啦，這樣不公平。」

至於解雇他們這批人的原因，豆豆說，臺裡的解釋是「客觀經濟體發生了重大經濟變化」——「其實就是不播商業廣告了」。節前，豆豆和同事們就已經聽到了風聲，「只是沒想到這麼快，力度這麼大」。

這不是豆豆一個人的困惑。

處於採編一線的婷婷(化名)，見到記者的時候，剛剛從外地採訪歸來。談起停播廣告後的改版，這位幹練利索的女記者，顯得無奈——「就是沒錢，節目製作經費真是少得可憐！」

婷婷所在的欄目，是重慶衛視的王牌，每天20分鐘，3月7日開播，而他們的採編人員才十多個。除去和重慶各區縣宣傳部聯合錄製的節目，跨省採訪一般都要「事先和對方聯繫」。

「如果說可以幫我們安排，沒提費用，我們才敢去。去的時候，領導還要提醒，如果對方說讓我們結算產生的費用，我們就要和對方解釋，這是重慶市委宣傳部安排的活動，回去協調……」

「實在是沒辦法，宣傳部那邊不可能有錢，臺裡面的廣告又不播了。」婷婷說，據她瞭解，採編一線的員工，節過後，收入一般都有10%左右的降幅，「每個月少個幾百元錢是有的，後勤部門降幅更大」。

多位重慶電視臺員工介紹，自2010年10月原總裁李曉楓被「雙規」後，重慶臺經濟狀況不佳的窘境，就日益暴露在員工面前——「節前，黨委書記劉萬利開了次員工大會，說臺裡到了最艱難的時刻，大家要抱團過冬，沒想到，節後又停播廣告了……」

「其實，節前，市委主要領導來到我們臺裡看望採編人員，表揚我們紅色頻道辦得好的時候，提到了停播廣告的事，說堅持做下去，會有越來越多的理解和支持。他還說，待到山花爛漫時，可在叢中笑。」

「前不久，聽說臺裡對中層幹部的車貼取消了，一些中層開始讓臺裡的車送他們上下班。哎！讓我們這些自己開車的基層員工情何以堪啊！」婷婷感嘆。一次，他們外出採訪，一道菜好吃，想再來一盤，同行的財務立即提醒：再點錢不夠了！

「紅色頻道」的形成

在很多員工的記憶中，重慶衛視向「紅色頻道」的變化，肇始於2008年。

這一年，重慶衛視提出構建「故事中國，人文天下」的頻道品牌，明確把一種「英雄氣質」作為頻道的外化進行宣揚——「最大的特點，就是播出各種能拉動收視率的電視劇，反覆地播，比如《亮劍》，播了幾十次。」

2009年5月，在進一步改版中，重慶衛視的變革指向，已從收視率變為價值導向：「決心用一年左右的時間，擺脫與全國衛視同質化惡性競爭的怪圈，探索一條弘揚先進主流文化的科學發展道路。」

其改版重點是，搞好具有重慶特色的「唱紅歌、讀經典、講故事、傳箴言」活動，精心打造講故事的「英雄長城」、唱紅歌的「紅色經典歌曲擂臺賽」、讀經典的「讀書郎」和少年紅色夏令營等。

重慶衛視的一批紅色欄目，在當時已具雛形，比如，《每日一歌》、《故事中國》、《品味經典》等，都已存在。《健康重慶》、《人文重慶》、《大愛中華行》等，也在陸續推出中，但拉動收視率的電視劇播出並未受到嚴重影響。

在一篇宣傳稿件中，重慶臺提到，「重慶要成為文化高地，重要資源就是重慶衛視，作為黃金資源，重慶衛視一定要站出來、立起來」，這既是市委主要領導對重慶衛視的期望，更是全體重慶廣電人奮鬥的目標。

在中國傳媒大會2009年年會上，重慶衛視被評為「中國2009年十大衛視」稱號，但收視率，已少被提及——2010年全國「兩會」上，原總裁李曉楓稱，「收視率是影響我國電視事業健康發展的萬惡之源，它是一個把‘精英人群’排斥在調查樣本之外的調查統計方法。」

李表示，重慶衛視砍掉了選秀類和惡搞的節目，取而代之的是大量的英雄題材和革命歷史題材的節目，受到各界好評。但令人不解的是，重慶衛視的收視率從2008年的全國第4位，下降到2009年的第10位，2010年3月是第20位。

「我建議制定出適合我國國情的收視率調查樣本。」李曉楓說。

當年，重慶衛視傾情打造「中國紅」——這種「紅」，不僅融於春節晚會、綜藝晚會、經典電視劇之中，還見於新欄目《唱讀講傳》、文獻紀實欄目《記憶之紅色經典》等，經典電影如《地道戰》等開始頻繁出現在重慶衛視螢屏。也是那個時候，豆豆等廣告部員工開始發現，他們每月的工資卡上只收到了基本工資，「獎金沒了」。

另一位重慶衛視員工透露，重慶市委早就有停播電視劇的計畫，將衛視改成紅色頻道、停播廣告。原總裁李曉楓視收視率如命根，儘管紅色浪潮無法抵擋，依然曲折迂迴不願砍掉電視劇。在其因經濟問題落馬後，停播商業廣告、砍掉電視劇方案開始啟動。

「領導的關懷」

2011年初的重慶衛視改版通稿如此表述改版緣由：「在市委的重視、領導下，在市委宣傳部的具體指導下……以期在全國衛星電視中樹立起重慶衛視獨樹一幟的媒體形象」。

在很多員工眼中，此言不虛。他們回憶，在2011年探望重慶衛視採編人員會上，市委主要領導的第一句話就是：「我是你們重慶衛視特殊的的忠實觀眾，很喜歡這項事業。」

很多員工說，他們做的節目，常常會收到來自上面的反饋。

比如，今天這個節目做得好，那個節目需要改進等，「直接對節目進行指示」。一次，工作人員接到上面指示，說《天天紅歌會》裡面應該插一些山區孩子的鏡頭。

於是，一幫編導趕快發動各種資源，向下面區縣電視臺要，後來乾脆直接去下面，拿機器拍了，趕忙加進去。

結果，重慶衛視播出的每個欄目，幾乎都有個對應的副總裁級別的人來審片、把關，「出現問題的時候，隨時都能找到相關的責任人」。

「說出來你可能不信，我們宣傳部長對我們衛視的熟悉程度，可以以分鐘來計算，每天播出什麼節目、多長時間、多少分鐘公益廣告，他都一清二楚。有一次，和我們同事打賭，同事都輸了！」

「實話告訴你吧，我們衛視的每個欄目、具體定位、播出方式，包括連名稱，都不是我們來定的。」一位工作人員說，在策劃《天天紅歌會》的時候，他們曾經按照演播室內請人來演出的方式籌劃，被否決。

至於原因，一個說法是——室內請人唱紅歌，沒能融入到老百姓的生活之中，效果不好，「上面的想法是要體現老百姓的參與，越普通越好，不能是專業演員來唱，必須是很多人一起的大合唱。」

「所以，後來我們的鏡頭就常常去捕捉那些唱紅歌唱得很high的人，越投入、越動情，這樣的人我們就多拍，上面喜歡啊！」

基於這種情勢，翻看重慶衛視的節目單，如《信念》、《記憶》、《縱橫天下》、《天天紅歌會》、《品讀》、《百家故事臺》等，讓人恍若來到圖書館抑或課堂，而其播出的內容，也多為陳年往事。

於是，大部分為年輕人的採編者煩惱多多——「很多人很鬱悶，可以說是非常鬱悶。工資降了不說，還沒有任何自主權，什麼都要上面審，包括臺領導，日子也不好過，動輒被批，經濟壓力又那麼大。」

「公益臺」遭遇「收視率」

「兩會」期間，重慶市長黃奇帆向媒體解釋，重慶衛視改革是回歸社會管理的本源。「叫紅色電視臺也好，或者叫公益電視臺也好，其實有國際慣例……日本的NHK，英國的BBC，你去看，24小時裡沒有1分鐘廣告。」

「所以，薄熙來書記跟我們討論了這個問題，提出這麼一個意圖，我們大家也認為合理，市委常委會、市政府方方面面都贊成做一次嘗試。所以應該說宣傳部和廣電集團推出來的這個措施是重慶市委的決策。」

對於這個「決策」，民眾以遙控器表達了看法——收視率下跌。

很多人也在網際網路上發表觀點，比較有代表的一種是，「火紅的重慶衛視，真叫那個紅啊！如果有興趣，您試試，連看一天的感覺！」

婷婷說，做了多期節目後，錄的時候聽紅歌，編片子也聽，播出時還要聽。到後來，她都麻木了，「隨口都來上一段紅歌」。而她的一個同事，小姑娘，參加工作不久，現在，幾乎每天哼著紅歌上下班！

也有認為節目辦得不錯的。學考古出身的《重慶日報》記者張華(化名)就坦言，他很喜歡重慶衛視的節目，經常看。

復旦大學新聞傳播學院院長助理張志安 (微博)博士認為，「重慶衛視的收視率下跌是必然的。一方面，電視是娛樂工具，觀眾看電視，既要接收信息，更要休閑娛樂、打發時間。因此，黃金時段靠綜藝節目、電視劇等打天下。而重慶衛視現在播紅色劇、教育節目，娛樂性比較弱，收視率低，很正常。」

重慶衛視內部一位員工的看法，頗具代表性。

他說，大眾傳播現在已經進入了交互化時代，相互選擇。黨政過度參與媒體本身的生產和經營管理，強制要求製作宣傳任務，那就是強制給觀眾生產精神食糧，觀眾可以不選擇。

来源:南方人物週刊

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